在爲企業做(zuò)網站，建企業商城(chéng)，或者做(zuò)小程序的(de)時(shí)候，我們發現這(zhè)樣一種現象——剛開始的(de)時(shí)候，決心很大(dà)，也(yě)很重視，投入也(yě)多(duō)，但是随著(zhe)網站或者小程序的(de)上線，随著(zhe)時(shí)間的(de)推移，企業對(duì)網站以及平台的(de)關注變少，最終可(kě)能導緻平台淪爲“擺設”和(hé)“花瓶”。
有鑒于此，我們本篇討(tǎo)論——可(kě)持續性的(de)網站建設以及運營策略。
即，通(tōng)過哪些策略，可(kě)以讓企業做(zuò)出來(lái)的(de)網站或者平台，能夠持續運營存在下(xià)去，并且發揮出作用(yòng)。
策略一：投入硬指标
網站也(yě)好，商城(chéng)也(yě)罷，小程序也(yě)算(suàn)。
很少能夠在上線之處就産生利潤乃至效益，都是需要長(cháng)時(shí)間投入的(de)，包括人(rén)員(yuán)、資金（推廣、運維）、時(shí)間的(de)投入。沒有持續的(de)投入，必然會淪爲擺設。
所以，在建站之前，就需要設立“投入硬指标”。
經費硬指标。以企業網站爲例，一年的(de)運營經費是多(duō)少，應該使用(yòng)到位、到準，而不能随意爲之。
更新硬指标。還(hái)是以企業官網爲例，一年更新多(duō)少圖片、文章(zhāng)，也(yě)需要設立指标，并且在規定時(shí)間内完成；
改版硬指标。無論是商城(chéng)還(hái)是小程序，一般兩年應該完成一次改版。
人(rén)員(yuán)硬指标。根據平台的(de)體量以及想要達成的(de)效果，設立運維和(hé)推廣的(de)崗位。
策略二：内用(yòng)身段軟
用(yòng)則進，不用(yòng)則退。網站、小程序、企業商城(chéng)也(yě)是如此。
也(yě)就是說，企業做(zuò)的(de)任何平台，如果不想讓該平台“廢掉”，需要有人(rén)使用(yòng)。
“那就需要用(yòng)戶，需要用(yòng)戶就需要推廣，推廣就需要錢。”這(zhè)似乎讓站點陷入死循環。
用(yòng)——包括用(yòng)戶使用(yòng)，也(yě)包括内部人(rén)員(yuán)使用(yòng)，這(zhè)種使用(yòng)，可(kě)能需要在網站策劃的(de)時(shí)候，用(yòng)電心思。
以小程序商城(chéng)爲例，我們可(kě)以增加内購(gòu)通(tōng)道，作爲員(yuán)工的(de)福利，還(hái)能夠增加員(yuán)工對(duì)小程序商城(chéng)的(de)使用(yòng)；
再例如企業官網，可(kě)以将OA系統、郵件系統、智慧辦公系統與官網對(duì)接，也(yě)能夠促進企業官網的(de)使用(yòng)。
從嘗試使用(yòng)到“離不開”，此時(shí)，站點就不會被企業“棄用(yòng)”。
策略三：推廣鑽空隙
應該将網站、小程序、商城(chéng)的(de)推廣加入企業品牌策略之中，而不是獨立開來(lái)。
例如，有的(de)企業在向客戶推薦産品或者服務時(shí)候，所使用(yòng)的(de)PPT中會添加企業官網、小程序二維碼等，這(zhè)也(yě)是推廣的(de)渠道；
再例如，爲企業員(yuán)工印制名片，别忘記了(le)印上企業的(de)官網地址等；
更例如，制作的(de)推廣手袋、宣傳畫(huà)冊等等，都是推廣的(de)渠道。
對(duì)官網、商城(chéng)的(de)推廣，應該“見縫插針”“鑽空隙”，不要放棄任何推廣的(de)機會。
讓更多(duō)人(rén)知道，才不會被企業所舍棄。
如上三條，可(kě)以确保一個(gè)新建設的(de)官網或者小程序商城(chéng)，能夠存活更長(cháng)時(shí)間。
