小部分(fēn)的(de)公司，僅僅需要一個(gè)網站，而超過六成以上的(de)公司，方維網絡都認爲，是需要兩個(gè)或者兩個(gè)以上的(de)網站。例如，部分(fēn)公司需要品牌網站和(hé)營銷網站，一個(gè)負責引流，一個(gè)負責品牌推廣；再例如，有的(de)公司屬于外貿公司，需要多(duō)個(gè)不同語言的(de)網站；對(duì)于這(zhè)類需要多(duō)個(gè)網站的(de)公司來(lái)說，如何進行多(duō)個(gè)網站的(de)搭建呢(ne)？到底哪些公司需要多(duō)個(gè)網站呢(ne)？
行業平行搭建策略
不少公司是跨行業的(de)，它們的(de)産品既用(yòng)在這(zhè)一行業，同時(shí)也(yě)用(yòng)在另外的(de)行業。這(zhè)類公司可(kě)能需要搭建多(duō)個(gè)針對(duì)不同行業的(de)企業網站。
例如，方維網絡接觸到一家從事儀器生産的(de)公司，它們生産的(de)儀器在農業、實驗室、糧油公司、食品行業均有使用(yòng)，所以，該公司相繼搭建了(le)“糧油儀器網”“土壤儀器網”等網站，針對(duì)不同行業，都一個(gè)企業網站，各個(gè)網站處于平行的(de)地位。
這(zhè)樣做(zuò)的(de)好處，在方維網絡看來(lái)，有兩個(gè)好處。一是便于優化(huà)，每個(gè)網站都自己對(duì)應的(de)優化(huà)關鍵詞。二是可(kě)以逐漸确定公司在細分(fēn)行業的(de)市場(chǎng)份額。
總部-分(fēn)部搭建策略
集團式公司多(duō)采用(yòng)這(zhè)種方式搭建多(duō)個(gè)網站，并且這(zhè)類公司有較爲強烈的(de)上下(xià)級制度，并且，根據方維網絡觀察，雖然總部和(hé)分(fēn)部會使用(yòng)獨立的(de)域名，但是網站的(de)風格、基調，存在著(zhe)很大(dà)的(de)相似性。
一個(gè)典型的(de)例子就是中國煙(yān)草(cǎo)。中國煙(yān)草(cǎo)專賣局屬于總部網站，旗下(xià)有各個(gè)省級的(de)煙(yān)草(cǎo)公司，它們的(de)網站屬于分(fēn)部網站。各個(gè)分(fēn)部網站存在著(zhe)很大(dà)的(de)相似性。萬達集團，也(yě)是這(zhè)種典型。各地萬達公司均有自己的(de)網站，但是風格呈現“模闆化(huà)”。
多(duō)品牌搭建策略
如果一個(gè)公司擁有多(duō)個(gè)品牌，也(yě)有可(kě)能會爲每個(gè)品牌搭建一個(gè)網站。
最典型的(de)莫過于投資類的(de)公司。例如，中糧集團參股、入股、控股、全資的(de)公司和(hé)品牌多(duō)達十幾個(gè)，包括蒙牛乳業、中糧置地、中國茶葉、中可(kě)飲料等等，每一個(gè)品牌和(hé)下(xià)屬公司，均有自己的(de)網站。由于多(duō)個(gè)品牌的(de)行業屬性是不同的(de)，多(duō)個(gè)品牌的(de)網站也(yě)是大(dà)相徑庭。加之，多(duō)個(gè)品牌分(fēn)屬不同的(de)公司，各個(gè)網站的(de)主辦單位也(yě)是有所不同的(de)。
多(duō)産品分(fēn)别搭建策略
簡言之就是爲每一個(gè)産品，都搭建一個(gè)網站。這(zhè)種現象在互聯網企業身上比較明(míng)顯，工業企業采用(yòng)這(zhè)種策略較少。
例如，康師傅，雖然旗下(xià)擁有幾十種熱(rè)門産品，但是不會爲一款方便面搭建一個(gè)網站；但是，騰訊就不一樣，微信、QQ、QQ音(yīn)樂(yuè)，都有一個(gè)自己的(de)網站，有出于方便下(xià)載使用(yòng)的(de)原因，也(yě)有借助網站将某一産品品牌做(zuò)大(dà)的(de)原因。
除過如上幾類，需要搭建多(duō)個(gè)網站的(de)公司，還(hái)有其他(tā)的(de)搭建策略，方維網絡将會在後續建站工作中予以總結。在方維網絡看來(lái)，目前，大(dà)集團、跨行業經營公司、投資金融類公司、多(duō)個(gè)産品的(de)互聯網公司、上市公司等幾類公司，對(duì)搭建多(duō)個(gè)企業網站是存在剛需的(de)。
